Walidacja pomysłu na biznes
Od znalezienia pomysłu do jego wdrożenia i przekształcenia w prosperujący biznes jest długa droga. Nie istnieje jedna idealna metoda weryfikacji pomysłu, która pozwoli jednoznacznie stwierdzić, czy biznes osiągnie sukces. Możemy mówić wyłącznie o zmniejszeniu ryzyka.
Weryfikacja pomysłu na biznes
Proces przekształcenia pomysłu na biznes w sprawdzoną koncepcję to nie jest ciąg zdarzeń, które występują po sobie. Używam tego terminu do opisania czynności powiązanych ze sobą, których realizacja nie musi następować w ściśle określonej kolejności.
Kreowanie wartości
Jesteśmy przyzwyczajeni do teorii linearnych, do tego, że proces zmierza w określonym kierunku i ma charakter fazowy: od stadium pierwotnego aż do fazy końcowej. Niestety, albo „stety”, proces kreowania i weryfikacji nowych pomysłów jest pełen zwrotów akcji. Sprowadzanie go do następujących po sobie etapów jest próbą zaklinania rzeczywistości.
Elementy procesu
W zależności od posiadanej wiedzy, doświadczenia, kompetencji i tak zwanego zbiegu okoliczności proces tworzenia firmy można rozpocząć na różnych etapach, które zostały przedstawione w infografice.
Inicjatywa
Zazwyczaj inicjatorem całego procesu jest idea, która ma docelowo przekształcić się w rzeczywisty produkt lub usługę.
Segmentacja rynku
Kolejnym elementem układanki jest grupa docelowa, czyli konkretny profil klienta, do którego będzie skierowana oferta.
Analiza rynku
Ważne, aby sprawdzić, czy na rynku jest już wdrożony podobny pomysł. Jeśli tak, to jaki jest potencjał rynku, jaka konkurencja i bariera wejścia.
Plan finansowy
Następnym elementem jest wstępna symulacja finansowa. Należy zastanowić się nad źródłem przychodów oraz policzyć koszty.
Model biznesowy CANVAS
Polecam Ci opracować model biznesowy na podstawie metodologii Canvas, który składa się z dziewięciu elementów fundamentalnych.
Weryfikacja pozytywna lub negatywna
Istnieje duże prawdopodobieństwo, że Twój pomysł po zweryfikowaniu zmieni pierwotny kształt. To bardzo dobrze, ponieważ ma on być rozwiązaniem realnych problemów klienta, a nie Twoją wizją. Jeśli zostanie odrzucony − głowa do góry!
Etapy walidacji pomysłu na biznes
Poszczególne etapy weryfikacji szczegółowo omawiam w osobnych artykułach.
Wdrożenie pomysłu na biznes
Bardzo ważne podczas przygotowań jest stworzenie procesów i procedur, czyli opisanie poszczególnych czynności i zadań, które będziesz realizować w swojej firmie.
Dwa słowa – szybkie podsumowanie
Pomysł na biznes to jedno, a jego weryfikacja to zupełnie inny etap. Nie ma idealnej metody, która pozwoli jednoznacznie stwierdzić, czy mój biznes odniesie sukces. Dlatego ważne jest przeprowadzenie procesu walidacji, aby wyeliminować błędy i opracować efektywny model biznesowy. Proces ten składa się z wielu elementów, takich jak segmenty klientów, kanały komunikacji, symulacja finansowa, czy też model biznesowy Canvas.
Weryfikacja pomysłu na biznes pozwala dowiedzieć się, czy mój pomysł ma szansę powodzenia. Jeśli okaże się pozytywna, będę mógł pracować nad stworzeniem produktu i modelu biznesowego. W przypadku negatywnej weryfikacji, będę musiał poprawić pomysł lub zdecydować się na jego rezygnację. W każdym przypadku, weryfikacja pozwala osiągnąć cel i zaoszczędzić czas oraz pieniądze.
Niezależnie od wyniku weryfikacji, ważne jest przygotowanie procesów i procedur, ustalenie struktury organizacyjnej i zapewnienie odpowiednich zezwoleń i licencji. Wybór formy prawnej i formy opodatkowania, stworzenie systemu identyfikacji wizualnej oraz wynajęcie nieruchomości to także kluczowe kroki przed uruchomieniem działalności operacyjnej.
Jakie są kluczowe elementy modelu biznesowego CANVAS?
Jakie są korzyści z przeprowadzenia procesu walidacji pomysłu na biznes?
Dlaczego istotne jest przeprowadzenie wstępnej symulacji finansowej przed wdrożeniem pomysłu na biznes?
Jakie kroki należy podjąć przed uruchomieniem działalności operacyjnej w ramach wdrażania pomysłu na biznes?
Czy warto stworzyć prototyp produktu przed wdrożeniem pomysłu na biznes?
Originally posted 2024-01-07 08:39:47.
